Abbiamo collaborato all'analisi della struttura organizzativa di una SIM, con particolare attenzione alla sua rete di vendita, al fine di migliorare i rapporti con la clientela istituzionale:
l'intervento ha comportato l'analisi dell'offerta e la segmentazione della clientela ed ha portato ad una diversa struttura operativa tra account officers e gestori.

Creazione di una delle prime Sicav specializzate in Future e Options con una gestione multi-manager internazionale: il progetto ha riguardato l'analisi della normativa italiana e comunitaria, il coordinamento dei rapporti tra la banca di investimento internazionale, responsabile della scelta dei gestori, e le società (SIM – Banche) di distribuzione in Italia, la gestione della complessa domanda di autorizzazione a Banca d'Italia.

Da oltre 6 anni curiamo gli aspetti di formazione in aula della rete di gestori della banca commerciale / Area Corporate di un grande gruppo bancario: i nostri corsi, articolati ogni anno in funzione dei requisiti formativi rielaborati dalla banca, riguardano aspetti di Selling Skills e Negotiation Strategies.

Consulenza alla Direzione Commerciale di una banca privata con le principali sedi a Torino e Milano; il nostro ruolo riguardava fornire supporto nell'ambito del Financial Advisory, nel credit rating e nella strutturazione di operazioni finanziarie complesse con la clientela Corporate; il rapporto ci ha coinvolti direttamente anche come membro di un organo amministrativo di delibera dei fidi della banca.

Abbiamo collaborato con l'Associazione Bancaria Italiana / Abiformazione relativamente ai corsi di formazione interbancari, in particolare con l'iniziativa più conosciuta e diffusa, quella del Banking & Financial Diploma Base e B&FD Avanzato, con corsi presso diversi istituti e in diverse sedi in Italia.

L'analisi strategica e di marketing per l'introduzione e lo sviluppo in Italia di un sistema di TV interattivo di proprietà di una azienda USA e già diffuso in Spagna; la società committente ha poi deciso di non realizzare il progetto, ma lo studio da noi effettuato è stato in seguito utilizzato nell'ambito del business e financial plan nello start-up di una importante Pay Tv.

Lo screening del mercato italiano per individuare aziende da acquisire, la gestione di contatti e negoziazioni per conto di un'azienda tedesca di media dimensione della componentistica auto, già fornitrice delle case tedesche ed ora inserita anche presso il gruppo Fiat.

Creazione di una joint venture in campo turistico alberghiero: per conto di una società quotata abbiamo ideato e creato una JV con operatori specializzati nella realizzazione di villaggi turistici onde dare una adeguata valorizzazione immobiliare - turistica a due aree di rilevanti dimensioni in Toscana;

Abbiamo effettuato la valutazione d'azienda di una compagnia di assicurazione ramo danni per conto di una Banca, in JV con un perito immobiliare. La valutazione ha comportato un'analisi di audit che ha fatto emergere una situazione di dissesto aziendale non palese all'esterno dell'azienda.

Abbiamo redatto ed asseverato la Perizia di trasformazione in SpA di una ASM energetica operante nella distribuzione di gas metano, acqua e gestione raccolta RSU nell'area milanese: la perizia ha comportato un'elaborata integrazione di rilevanti elementi patrimoniali con gli aspetti reddituali e finanziari con importante incidenza della normativa del settore utilities.

Financial Advisor in esclusiva nella costituzione di Gelsia, multiutility della Branza nata con l'aggregazione delle aziende di trading e distribuzione di energia elettrica e gas metano, raccolta rifiuti e produzione energia di Seregno, Desio, Lissone e Cesano Maderno. Abbiamo redatto i Plan industriali e finanziari di 14 Business Unit apportate nella multiutility e stabilito i rapporti di concambio tra le parti coinvolte.

Abbiamo collaborato al planning finanziario dello start up di una società operante nella consulenza ed applicazioni software. Poi ne abbiamo supportato lo sviluppo effettuando valutazioni di aziende e rami d'azienda, nonché perizie asseverate, in occasione di più operazioni di acquisizione ed aggregazione.

EqS é stata l'advisor nella pianificazione finanziaria di una JV tra una azienda di Telecom ed un content provider

Abbiamo valutato l'acquisizione di un'area in Trentino per un importante fondo di Real Estate.

Abbiamo gestito la risoluzione di una JV determinando il valore di una call option tra una investment bank internazionale ed un operatore italiano di Real Estate.

Per conto della più importante società di consulting nel ramo RE abbiamo collaborato alla valutazioni di un Hotel a Bologna, alla valorizzazione del key money di un centro commerciale a Milanofiori, alla valutazione di un centro sportivo a Forlì, alla perizia di conferimento di una società di gestione immobiliare proprietaria degli immobili uso ufficio già utilizzati dal gruppo Enel.

Abbiamo determinato i valori di 18 società RE in vari paesi europei, con gli aspetti finanziari e fiscali cross border, a complemento dell'informativa prevista in fase di determinazione del NAV di un fondo quotato di Real Estate.

Siamo stati responsabili finanziari nell'implementazione di un progetto immobiliare che prevede la bonifica e riqualificazione immobiliare di un'area industriale dismessa per un valore di 200 milioni euro a Treviglio: nel corso del progetto abbiamo gestito uno studio di mercato a supporto delle decisioni di commercializzazione, abbiamo redatto il plan economico e finanziario e l'articolazione di tutto il progetto ed abbiamo curato le trattative per la cessione finale dell'area.

Abbiamo assistito le Ferrovie dello Stato nella predisposizione delle perizie a supporto dell'acquisizione di un'azienda specializzata in trasporti eccezionali su rotaia nell'ambito di un progetto che ha portato alla creazione di un polo nei trasporti eccezionali.

Siamo stati i responsabili della pianificazione finanziaria del Project Financing di un progetto autostradale presentato il 30/6/04 al Comune di Milano (Nuovi Bastioni di Milano): l'intervento ha comportato l'elaborazione del Revenue Model e del Financial Plan a 30 anni nonché la gestione dei rapporti con la banca responsabile dell'asseverazione del Plan stesso.

L'organizzazione ed funding del MBO della più importante società italiana di ricerche di mercato e di progetto nel campo ICT: il management ha acquisito in leverage la quota di maggioranza detenuta da un partner italiano; in seguito la società è stata ceduta ad un importante operatore internazionale, affermandosi come punto di riferimento del settore.

Il Management Buy Out di un'azienda di sistemi ICT per il settore telecomunicazioni, specializzata in ring per reti fisse e mobile: il management ha rilevato le quote detenute da due soci storici non più operativi in azienda mediante una struttura finanziaria articolata in più anni.

Abbiamo gestito direttamente l'acquisizione di una piccola azienda operante nell'ICT per il settore auto e consociata italiana di una azienda inglese quotata al LSE; al Management Buy Out, gestito assieme al General Manager per l'Italia ha fatto seguito un intervento di ristrutturazione e rilancio ed in seguito la cessione della nostra quota.

L'organizzazione societaria ed il reperimento dei finanziamenti per il MBO di un'azienda emiliana produttrice di cavi elettrici industriali, acquisita dal management italiano che ha rilevato la società da una multinazionale inglese, l'ha ristrutturata e rilanciata.

L'organizzazione del management-buyout di una società di post produzione cinetelevisiva: la società opera su un segmento iper specialistico ed è stata rilevata dai tecnici che vi lavorano, lasciando la precedente proprietà libera di occuparsi interamente all'attività di produzione video.

L'organizzazione e l'assistenza all'acquisizione di una delle maggiori aziende francesi da parte di un operatore italiano nel campo degli elettrodomestici bianchi.

La cessione ad un grande partner industriale svizzero di una quota societaria di un'azienda leader in Italia nel campo degli impianti di cogenerazione a metano per autoconsumo di piccola dimensione: la partnership ha permesso al gruppo svizzero di entrare sul mercato italiano con i propri prodotti di fascia più importante e ha fornito alla società italiana nuove ed adeguate risorse per lo sviluppo.

Consulente alla cessione di un'azienda alimentare specializzata in piatti pronti proposta con successo al maggior gruppo italiano del settore diary, che ne ha acquisito la totalità;

Abbiamo assistito una società specializzata nel software per telecomunicazioni nella cessione dell'attività ad un gruppo operante dello stesso settore ICT.

La combinazione societaria tra due aziende italiane operanti nella componentistica e nelle porte automatiche per ascensori.

La cessione di un'azienda di packaging per il settore fotografico per conto di un gruppo svizzero: all'interno di un team internazionale abbiamo seguito la ristrutturazione e la cessione della consociata italiana di un grande gruppo internazionale in crisi di liquidità.

Consulente alla cessione di un'azienda lecchese produttrice di porte basculanti per garage e della sua consociata produttrice di cancelli e serrande di sicurezza, acquisite in blocco da un operatore immobiliare milanese.

La combinazione societaria di un'azienda di packaging flessibile (film multistrato) per il settore food, leader nel packaging per i prodotti da forno.

Abbiamo assistito un costruttore milanese nell'acquisizione da un operatore internazionale di RE di una rilevante area industriale da riqualificare in zona Bicocca a Milano.

Abbiamo aiutato i soci fondatori di un'azienda di servizi di ingegneria clinica in outsourcing, nel riacquisire la quota detenuta da un gruppo francese. In seguito, per fare fronte alla forte crescita, abbiamo ricapitalizzato l'azienda tramite l'ingresso nel capitale di un operatore di Private Equity.

La partecipazione all'idea di business accanto agli ideatori, la costituzione, le fasi di start up, la direzione finanziaria, lo sviluppo organizzativo e la cessione finale di una internet company per il settore professionals.

Per conto di un fondo di private Equity inglese interessato ad acquisire una piccola compagnia di assicurazione italiana ed in associazione con una società di consulenza del settore assicurativo abbiamo lavorato all'analisi del portafoglio ceduto in riassicurazione dalla target company.

Abbiamo gestito le problematiche organizzative e finanziarie di un'azienda che progetta e costruisce degasatori per grandi commesse internazionali nel settore energia: il compito ha comportato la ridefinizione del processo produttivo per far fronte al forte incremento del portafoglio ordini e la gestione degli strumenti finanziari (lettere di credito, offerte, garanzie assicurative) tipici dei progetti internazionali del settore energia.

Abbiamo operato come CFO esterno, con la responsabile del reporting a casa madre per la consociata italiana di un gruppo svizzero-tedesco operante nel settore della sicurezza informatica, rielaborando gli aspetti di contabilità italiana secondo i principi IAS per la redazione del bilancio consolidato trimestrale pre-quotazione in borsa in Germania.

EqS é stata l'advisor nella gestione del finanziamento di un rilevante processo di espansione per una media azienda del settore calzature

Intervento pluriennale nell'organizzazione di una catena di negozi di abbigliamento femminile monomarchio: l'intervento iniziale in ambito finanziario si è poi ampliato agli aspetti gestionali ed operativi. Abbiamo sviluppato l'azienda cambiando la logica distributiva tra negozi di proprietà, negozi in franchising e attività di vendita wholesale sulla GDO.

Abbiamo fornito Transaction Services di carattere contabile e contrattuale nella cessione di un importante centro retail.

Abbiamo curato la pianificazione finanziaria e l'impostazione del controllo di gestione per una piccola azienda milanese nel settore del catering di nicchia. Abbiamo creato strumenti semplici e di immediato utilizzo per permettere all'imprenditore di tenere sotto controllo poche variabili chiave del suo business.